Onvoldoende zelfkennis is doodsteek voor jouw team

Als kleine ondernemer heb je ontzettend veel petten op in je onderneming. Je bent de directeur, marketing manager, accountant, secretaresse, financieel administrateur en receptioniste. Maar als je succesvol bent en je bedrijf groeit, wat doe je dan als je de hoeveelheid werk niet meer aan kunt? Voor veel ondernemers is het antwoord nog meer uren werken ten kosten van …. Vul maar in. Klinkt dit herkenbaar?

 

 

Je voelt het aan je hele lijf, aan de zaken die spelen binnen je organisatie en de vragen van klanten dat het tijd wordt om het anders te doen en niet meer alles in eigen hand te houden. Tegelijkertijd wil je dat moment zo lang mogelijk uitstellen. Je moet er niet aan denken dat je thuisbasis, voor de ondernemers die ervoor gekozen hebben vanuit huis te werken, wordt geïnfiltreerd door medewerkers. Het is ook voor veel ondernemers een verontrustend en gruwelijk idee als je jouw medewerker die 15 euro per uur kost, ziet bellen met zijn moeder met jouw telefoon ….

Hoe dan ook, als je succesvol wordt, en dat wil je want dat blijkt uit het feit dat je dit leest, komt er een moment dat je versterking en/of ondersteuning nodig hebt.

Vanuit mijn rol als mediator, interim manager, trainer en coach heb ik in de keuken mogen kijken bij wel honderd bedrijven en de ondernemers, managers en teams gecoacht. Ontzettend mooie voorbeelden heb ik voorbij zien komen en ook schrijnende situaties.

Wat ik op basis van mijn ervaring aan elke ondernemer adviseer die overweegt te gaan werken met een (virtueel) team, is om eerst te zorgen dat hij (waar hij staat kan ook zij gelezen worden) zichzelf goed kent. En met “kennen” bedoel ik niet je naam en je hobby’s, maar beseffen hoe je daadwerkelijk in elkaar steekt en welke “metaprogramma’s of “denkstijlen”” jij hanteert.

Metaprogramma’s liggen op het  diepste onbewuste niveau, je bent je er dus meestal niet van bewust. Zij filteren je perceptie zonder rekening te houden met de inhoud. Metaprogramma’s zijn je onbewuste voorkeurstijlen van denken en reageren. Je gaat er onbewust vanuit dat anderen dezelfde metaprogramma’s hebben en dat zij op dezelfde manier denken en handelen

Deze programma’s bepalen hoe jij de wereld ziet, wat je doet, hoe je handelt, met wie je het goed kunt vinden en voor welk type mensen jij allergisch bent.

Vaak worden nieuwe mensen geïntroduceerd in een organisatie omdat er zo’n goede “klik” mee is. Feitelijk “kloont” de ondernemers zichzelf met alle risico’s van dien. Diversiteit is belangrijk in een team omdat elk metaprogramma  zijn positieve kanten heeft, kwaliteiten, en ontwikkelpunten, de valkuilen.

Hieronder volgt een greep uit de verschillende meta-programma’s en hun valkuilen. Waarin herken jij je?

1. Proactief en Reactief

Kenmerken proactief:

snel, initiatiefrijk, ondernemend, actie zonder te veel analyse

Ontwikkelpunt:

dingen over het hoofd zien, frustratie als er geen actie komt

Kenmerken reactief:

wacht initiatieven anderen af, analytisch, reflectief, eerst denken dan doen

Ontwikkelpunt:

vragen stellen, in actie komen

2. Oplossingsgericht en Probleemgericht

Kenmerken oplossingsgericht:

streeft doelen en resultaten na, volhardend, gericht op wat jij wèl wil

Ontwikkelpunt:

weinig geduld, problemen over het hoofd zien

Kenmerken probleemgericht:

wil voorkomen dat er iets mis gaat, moeite met prioriteiten, gericht op wat hij niet wil

Ontwikkelpunt:

kies duidelijker je doel en prioriteiten, zie problemen als stepping-stones 

 

3. Opties en Procedures

Kenmerken opties:

kansen en mogelijkheden zien, moeite met dingen afmaken, houdt niet van procedures

Ontwikkelpunt:

Afmaken waaraan begonnen is, procedures volgen

Kenmerken procedures:

richtlijnen en structuren zijn fijn, maakt dingen af, volgorde is belangrijk

Ontwikkelpunt:

minder star en meer flexibel zijn, meer open staan voor veranderingen

NB: Metaprogramma’s werken op een glijdende schaal. Dat betekent dus dat je niet óf het één óf het ander gebruikt, maar dat je ergens tussen beide opties in zit.

 

En? Je eigen metaprogramma’s kunnen ontdekken? Hierboven zijn slechts drie  metaprogramma’s kort aangestipt. Er zijn er veel meer. Samen bepalen ze wie je bent en waarom je doet wat je doet.

Waarschijnlijk begrijp je nu al wel, dat als jij je bewust bent van je eigen metaprogramma’s en die van anderen:

  • Jij je team met meer inzicht kunt samenstellen passend bij de behoefte van je bedrijf;
  • Jij de effectiviteit van je communicatie met je team kunt vergroten;
  • Jij beter kunt aansluiten bij de behoefte van je medewerkers;
  • Jij verschillen tussen mensen kunt zien als aanvullende kwaliteiten;
  • Jij makkelijker goede mensen kunt aantrekken omdat je manier van aansturen en leiding geven als prettig wordt ervaren;

Vandaar de titel: Onvoldoende kennis is doodsteek voor jouw team!

Dit is ook de reden dat binnen het Step Into Your Business Genius programma jouw Business Genius Personality veel aandacht krijgt. Jij bent namelijk de sleutel tot succes. Zonder persoonlijke ontwikkeling stagneert je bedrijfs- en teamontwikkeling.